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课程收益：
1. 通过测试了解企业应采用何种文化与组织架构才能适应外界环境变化与保持组织发展。
2. 解决以往文化建设从上到下的“宣贯”模式，帮助学习者理解工作中人们应如何相处、如何合作。
在保持企业现有组织结构特点前提下，帮助学习者找到如何进行管理创新的路径和方法。
1.暖身活动与需求评估
¨ 企业文化的内涵与企业文化建设的要点
¨ 当前日常管理中面临的挑战
¨ 企业文化建设如何促进日常管理中的创新
¨ 活动体验：企业运作中，文化对人们工作现场行为的影响
¨ 认识不同类型的企业文化建设与工作现场的管理创新路径
2.研讨课题一：层级型企业文化与组织的要点和管理创新路径
¨ 课题说明：层级型企业文化与组织的主要特征和管理创新的三条路径
- 文化转换管理与创新：如何释放员工
的活力
- 控制系统管理与创新：如何贯彻目标
导向与自我控制相结合的管理原则
- 协调管理与创新：如何形成企业内部
部门之间的协调机制
¨ 活动体验：工作现场的管理如何为企业创造绩效
¨ 教学片研讨：层级企业内部的协调配合与管理创新
3研讨课题二：市场型企业文化与组织的要点和管理创新路径
¨ 课题说明：市场型企业文化与组织的主要特征和管理创新的三条路径
¨ 教学片研讨：如何在工作现场以最佳方式激励员工
¨ 教学片研讨：做好过程管理推动品质管理的创新
4.研讨课题三：团队型企业文化建设与组织的要点和管理创新路径
¨ 课题说明：团队型企业文化与组织的主要特征和管理创新的三条路径
¨ 教学片研讨：如何建立团队高效工作结构
¨ 教学片研讨：团队运作的要素
¨ 研讨：团队成员的五个工作特征
5.研讨课题四：创新型企业文化建设的要点与工作现场的管理创新路径
¨ 课题说明：创新型企业文化与组织的主要特征和管理创新的三条路径
¨ 活动体验：如何追求企业整体绩效的六大步骤
¨ 教学片研讨：管理者如何承上启下发挥作用，成为管理创新的主体
¨ 自我评估：主管人员的企业文化管理行为及管理技能
¨ 自我检视：我参与企业文化建设促进管理创新的行动从哪里入手
¨ 如何制定提升自我“参与企业文化建设促进管理创新”能力的发展计划
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