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课程收益： 1. 形成公司高管团队的共识力； 2. 公司战略的有效落实与执行； 3. 在企业发展不同阶段的各种经营手法； 4. 降低重大决策的风险； 5. 增强企业危机意识和抗风险能力； 6. 建立精细化的企业管理模式。
1. 热身活动与游戏背景介绍
¨ 热身
¨ 成立公司，注册名称
¨ 确定公司经营理念和经营方向
¨ 设立企业经营环境和经营市场以及经营产品品类
¨ 游戏规则与胜负标准介绍
2. 首次决策体验尝试与环境分析
¨ 小组提交决策报表
¨ 小组行动后学习与反思
¨ 总体经济环境分析方法与步骤
¨ 产业环境分析方法与步骤
¨ 市场环境分析方法与步骤
¨ 客户需求分析方法与步骤
3. 正式开始游戏体验与公司年度目标制定
¨ 小组提交决策报表
¨ 小组行动后学习与反思
¨ 如何确定公司宗旨和年度经营目标
¨ 如何进行公司年度计划
4. 体验学习与战略知识
¨ 小组提交决策报表
¨ 小组行动后学习与反思
¨ 战略重点理论与知识讲授
¨ 战略的定义
¨ 迈克尔波特的三大战略
5.体验学习与财务分析
¨ 小组提交决策报表
¨ 小组行动后学习与反思
¨ 财务指标，利润分析，成本变动分析
¨ 市场绩效，市场变化的细项分析
¨ 调整季度目标，成为学习型组织
6.体验学习与市场营销
¨ 小组提交决策报表
¨ 小组行动后学习与反思
¨ 市场营销的核心要素
¨ 营销组合拳
7. 体验学习与竞争分析
¨ 小组提交决策报表
¨ 小组行动后学习与反思
¨ 竞争理论与知识讲授
¨ 竞争对手分析
¨ 公司盈利情况预估
8.游戏成果总结与学习反思
¨ 小组提交决策报表
¨ 老师统计分析数据与公布结果
¨ 小组向董事会提交市场和财务绩效报告
¨ 结合公司实际情况进行学习与反思
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