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课程收益：
1. 认识影响企业战略分解与实施的三个要素；
2. 如何通过目标管理将战略转化为绩效课程，帮助中高层管理者学会确定正确的目标， 并层层分解实
现；
3. 管理者如何有效发挥承上启下的作用；
4. 如何促进员工在达成战略目标中当责，帮助中高层管理者学会激励员工从负责到当责，真正能够承
载起完成组织发展的使命
1. 课程介绍
¨ 意识暖身/中高层在组织中的价值与责任
¨ 三副透镜看组织
¨ 企业发展生命周期和相应的问题
¨ 活动体验
影响组织战略和目标达成的三大问题
2. 如何通过目标管理将战略转化为绩效
¨ 经理人如何把握战略的执行
¨ 如何理解目标管理
¨ 达成绩效为什么必须区分目的和目标
¨ 如何把握目标管理的原则为成果当责
¨ 如何解决组织中的“目标衰减”
-领悟目的/目标区别
-有效目标五原则
-化目标为行动
3.管理者如何有效发挥承上启下的作用
¨ 胜任战略管理工作理念和必须厘清的头绪
¨ 如何转变对自身角色的认知
¨ 如何解决组织中的“连接度低”
¨ 领悟如何承上启下
¨ 成功经理人研讨
4. 如何促进工在达成战略目标中当责
¨ 如何引导员工绩效当责
¨ 主管如何激励员工的工作动机
¨ 引导员工从负责到当责的管理模型
¨ 让负责任真的有效的基本步骤
¨ 如何解决组织中的“自我矮化”
¨ 领悟真的负责任
¨ 如何有效授权打造活力团队
5.分享总结
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