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课程收益： 1. 理解企业在不同发展阶段时战略的作用 2. 如何实现企业从红海到蓝海的发展转变 3. 战略如何从组织架构和运作机制实现落地 4. 四种组织类型特征、规范、运作和创新路经 |
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1. 暖身活动 ¨ 战略离我们太遥远还是很紧密相关？ ¨ 了解学习者期望介绍主题与课题总览， 2. 案例分析，**公司的战略和发展脉络 ¨ 战略适合于不同行业、不同发展阶段吗 3. 战略管理的核心观念 ¨ 战略管理解决的6大课题 ¨ 战略管理的定义 ¨ 战略管理的八大定律 ¨ 战略与战术的关系 |
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战略面 4. 企业战略设计的三大要素 ¨ 如何确定价值主张 ¨ 如何界定利润空间 ¨ 如何建立运作机制 ¨ 如何从红海走向蓝海 ¨ 世界级企业的战略选择
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战术面 5. 游戏体验，十二生肖大战 6. 决定企业发展的二个纬度和四种结构 ¨ 测试你的组织适合哪种结构 ¨ 管理人员如何提升技能承载公司战略 7. 层级型组织 ¨ 层级型组织的特征规范、运作和创新 ¨ 从教学片《一分钟经理人》的情境中思考如何发挥员工潜能，激发动力。 |
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8. 市场型组织 ¨ 市场型组织的特征规范、运作和创新 ¨ 从教学片《永无止境的比赛》的情境中思考如何在组织中培养超越对手的意识。 9. 团队型组织 ¨ 团队型组织的特征规范、运作和创新 ¨ 请从教学片《你的团队起作用吗》中领悟如何提升群策群力的组织运作效率。 10. 创新型组织 ¨ 创新型组织的特征规范、运作和创新 ¨ 从教学片《成功经理人》的情境中思考管理者如何实施管理创新。 |
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