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课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3420
培训内容: 以两种不同思维方式为切入点,详细分析在思考和处理问题上的差异,以及引发的结果能,提出高运行的思维方式,讲授高的核心技能。提出了高运转的功能、忧虑、保障事项。学习立体思维,掌握高技能,做出色职业经理人
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 5136
培训内容: 1.此课程是讲师多年研究两个核心领域(执行力、绩考核)的结晶和成果展示。 2.采用“现场互动”和“管理模型”授课法,直观、深刻、活跃、趣味。 3.在企业个性定制课程中,针对性强,现场进行“落地式”演示。
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3318
培训内容: 课程首先介绍了25种常用考核方法(含专业工具),分析了主要功能和部分局限。课程提出了三种有方式,详细阐述了定义内容、种类划分、设计步骤、适用对象、操作要领等。通过课堂多次演练,不断强化三种方式的记忆内容和操作技巧
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  销售市场 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3435
培训内容: 列举了企业产品的四种类型,提出了滞销产品销售和处理、畅销产品有控制和利用的具体措施。阐明了开发新产品的战略意义和思维角度,分析了六种产品开发类型。总结以往销售模式得失,确定新的销售模式,为实现企业经营目标开辟绿色通道
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3363
培训内容: 课程列举了在企业实战中沟通和协调六种难点类型,逐一分析现象本质,采取不同对策。提出了工作沟通和协调中必须掌握的五条原则,为有沟通提供清晰思路、政策底线、渠道方式、技巧艺术,大大加快工作进程,提高工作能。
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3321
培训内容: 课程列举了在企业实战中沟通和协调六种难点类型,逐一分析现象本质,采取不同对策。提出了工作沟通和协调中必须掌握的五条原则,为有沟通提供清晰思路、政策底线、渠道方式、技巧艺术,大大加快工作进程,提高工作能。
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3504
培训内容: 课程列举了在企业实战中沟通和协调六种难点类型,逐一分析现象本质,采取不同对策。提出了工作沟通和协调中必须掌握的五条原则,为有沟通提供清晰思路、政策底线、渠道方式、技巧艺术,大大加快工作进程,提高工作能。
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3393
培训内容: 介绍资方态度冷漠的主要表现形式,深入分析产生冷漠的真正原因,提出面对和处理冷漠的五条对策。学会用冷静、平和、客观的心态分析问题,通过有渠道进行沟通
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  人力行政  综合管理
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3435
培训内容: 学习掌握绩管理专业知识,深度了解“绩致死的”形成原因和预防措施,辨证、客观地看待“绩致死”问题。
课程领域: 职业素养 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3477
培训内容: 课程分别阐述了职业素养、职场心态、职业规划的概念和内容,分析了在职场中不可替代的关键作用,提出了在企业中应用的有措施、人生道路的指导方向。课程重点剖析了“职业素养五星模型”、“职场心态坐标模型”
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