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高绩效团队组建的奥妙

模块	主题	内容	课时
一	本企业人才需求报告	1、企业人才需求——急需型/储备型 2、企业人才需求——能力型/意愿型 3、企业人才需求——岗位型/通用型	1H
二	团队领袖的领导风格	1、企业老板或者部门经理的性格类型 2、分析现有哪种类型的员工更适合他 3、分析还有哪种类型的员工更适合他	2H
三	团队领袖的自我提升	1、如何提升自我领袖魅力吸引人才 2、如何提升自我领导能力用好人才 3、如何提升自我领导智慧统和团队	2H
四	如何招聘到理想员工	1、在招聘中如何通过望闻问切快速识别 2、了解九种不同性格的员工的价值取向 3、了解九种不同性格的员工的沟通模式	3H
五	如何用好各类型员工	1、了解每种不同性格员工的工作意愿度 2、尊重每种不同性格员工的内在诉求点 3、欣赏并激励各性格员工的工作行动力	3H
六	如何统和高绩效团队	1、认识并了解各种性格之间的相生相克 2、为团队领袖选择最佳匹配的左膀右臂 3、为团队配置各取所长最优的团队组合	3H
共计14课时。客户可根据自身具体情况对以上内容提出建议、我们会修正后再执行！