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一 课程导入0.5H
1. 你在工作遇到这样的情况吗
2. 什么是金字塔原理
2.金字塔原理中的序言和纵向和横向关系
3.金字塔原理在工作中的应用（思考，解决问题，呈现）-提升逻辑思维
4.金字塔所体现的逻辑体系
二 思考的金字塔1.5H
1.金子塔序言要素SCQ
2.纵向关系：主张和依据
3.纵向关系要素和实际案例分享
4.横向关系：演绎和归纳
5.演绎要素和实际案例分享
6.归纳3要素：时间，结构和程度
三 问题解决金子塔 5.5H
塔尖-发现和界定问题
1.问题解决金字塔（why-what-how）
l塔尖-why
l塔身-what
l塔基-how
2.Why-如何在工作中提出一个好问题
3.如何具体描述问题（背景-偏差-期望）
4.实战练习-各个小组分别定义工作中的实际问题
5.点评-结合金字塔why的原则点评问题描述定义 (集体思考墙播放应用视频)
塔身-产生解决方案并选择方案
1.复杂问题的金字塔具体思维图谱
2.解决问题四大逻辑树和金字塔对应关系
备注：四大逻辑树
l塔尖议题树-why
l塔身假设树和是否树-what
l塔基项目树-how
3.如何运用演绎和推理搭建假设树
4..实战练习：运用议题树和假设树解决各小组上节提出的问题
5.点评：现场各组作业从逻辑角度进行点评
6. 决策工具（是否树和决策表）
塔基-产生具体的计划
7.如何运用金字塔原理进行分解行动方案（how）
8.项目管理模板思路
9.具体工具：行动方案分解方法
四 演示的金字塔2.5H
1.如何运用金字塔进行项目汇报整体思路
2.如何引发听众的兴趣：案例和说明
3.如何搭建演示的逻辑和要点
4.案例分享：汇报PPT
五 运用软件绘制金字塔结构2H
1.软件安装说明和软件现场安装
2.结合前面知识点如何利用软件制作金字塔
3.练习：每个人现场制作金字塔软件作品 (需要学员带电脑)
导师介绍：
宋尚教授——原HP、KAPPA高级经理、著名思维训练专家！
12年思维训练实践经验，15年世界级公司管理层经验，国内第一个全脑思维分析问题案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！
中国“职场思维导图”之父
清华大学总裁班客座教授
现为天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、思维学院院长！
他的“基于实践的思维训练课程”在李宁公司被评为优质精品课程，选课率持续领先！
他早年在海外接受专业思维训练，12年从事思维训练的教学与研究，是国内最早从事思维训练的研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！
他是思维训练在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维训练的推广与落地！
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