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课程大纲
一 策划会议
1. 会议对于组织和个人的意义
2. 如何理解会议
3. 什么是会议管理
4. 会议成本如何计算
5. 导致会议效率低的因素
二 如何提升会议质量之会前
1. 确定会议召开的目的
2. 会议召开的5W1H
3. 如何撰写一份情理兼顾的会议通知
4.如何制作会议策划案（现场练习）
5. 如何考虑安排会议的空间和时间技巧
6. 会议议程如何描述
7. 会议安排如何确认与会者反馈
三 如何提升会议质量之会中
1. 简单有效的开场白
2. 支持人，记录人和与会者的角色
3.如何运用思维导图制作会议记录
4. 如何运用会议模板制作会议记录
5. 化解与会者之间的意见冲突
6. 制止会议干扰者：唠叨型，好战型，扼杀型 ，强势型，干扰型
7. 如何控制好会议时间
8. 会议决策的方法（头脑风暴，集体思考墙）
9. 运用集体思考墙进行实战演练
10. 会议总结会议（ORID方法）
11. 实战演练运用ORID进行会议总结和反思
四 如何提升会议质量之会后
1. 如何进行会议记录
2. 立场分析进行会议评估
3. 会议评估表的设计思路
4. 确定会议评估调查的方法
5. 如何进行会议决议跟进工作
导师介绍：
宋尚教授——著名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理！
10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！
中国职场思维导图之父
清华大学总裁班客座教授
现任天下伐谋咨询高级合伙人、思维学院院长！
他开创了中国职场思维导图培训领域，被称为中职场思维导图之父！
他早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！
他是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地！
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