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关键业绩指标KPI体系的设计张锡民教授

张锡民注册讲师

课程领域: 人力资源课程对象高层人力行政

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培训内容: 1.什么是绩效管理？ 2.绩效管理的意义？ 3.绩效管理环 4.绩效管理流程

年终绩效考评与来年人力资源计划

张锡民注册讲师

课程领域: 人力资源课程对象高层人力行政

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培训内容: 第一章.绩效考评体系建设的必备知识引子案例：破解中国企业10大管理难题？一.年度计划下的目标分解管理（一）目标体系的制定

以KPI为核心的企业绩效管理

张锡民注册讲师

课程领域: 人力资源课程对象高层人力行政

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培训内容: 引子案例1：破解中国企业10大管理难题？引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？引论：以KPI为核心的绩效管理是现代人力资源管理的核心专家及知名公司的结论

思维之策—问题分析与解决

郭枫阳著名讲师

课程领域: 思维技术课程对象基层中层高层总裁班人力行政

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培训内容: ◆帮您从现象分析中发现关键问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序； ◆指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素，引导您客观，科学地做出方案选择，避免决策错误发生；

创新思维管理与思维导图的运用

郭枫阳著名讲师

课程领域: 思维技术课程对象基层中层高层总裁班人力行政

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培训内容: 学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；训练创新思维技能，提高实际解决问题的能力；改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，最终为企业能有效提高竞争力。

有效授权与工作辅导

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课程领域: 领导艺术课程对象高层总裁班综合管理

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培训内容: 三、引子案例：王安电脑的败落与微软的昌盛四、结论：有效授权是基业长青的关键五、调查结论：中国经理人授权现状

员工阳光心态与职业化素养

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课程领域: 心理心态课程对象中层高层人力行政

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培训内容: 四、从基本问题讲起：五、1.企业追求的是什么？六、2.绩效管理为什么重要？

《思维之道——创新思维和工具》

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课程领域: 思维技术课程对象基层中层高层总裁班人力行政

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培训内容: 创新思维观念，改进和开拓工作思路；训练创新思维技能，提高实际解决问题的能力；挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践；改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，最终为企业能有效提高竞争力。

有效沟通与激励

张锡民注册讲师

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培训内容: 第一章有效沟通的方法与功效案例：老金为什么专能攻破问题客户？小王却不行？一.沟通的定义与实质是复杂而隐蔽的交谊舞

高效管理与成功人生

张锡民注册讲师

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