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课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  生产管理  综合管理
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培训内容: 制造业的竞争归根结底是运营率与管理能力的竞争。如何借助先进的生产运营模式成为本行业巨擎?如何将卓越、有的运营和生产管理能力运用到本企业,对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要。
课程领域: 管理技能 课程对象 高层  总裁班  综合管理   
费用: 20000元/天
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培训内容: 三、引子案例1:破解中国企业10大管理难题? 四、引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办? 五、引论:目标-绩管理是现代企业人力资源管理的核心
课程领域: 管理技能 课程对象 高层  总裁班  综合管理   
费用: 20000元/天
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培训内容: 三、引子案例:破解中国企业10大管理难题? 四、引论:目标计划与绩考核是现代企业管理的核心 五、第一章 企业目标计划体系 六、一.企业计划与计划管理
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
费用: 20000元/天
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培训内容: 一.破解中国企业10大管理难题? 结论:企业各级经理人应当努力学习和提高有激励的知识和技能 二.案例与启示 1.案例1:英国长寿公司俱乐部的启示 结论:激励机制导致企业高度敏感,企业高度敏感导致不断创新
课程领域: 职业素养 课程对象 基层  中层  综合管理   
费用: 20000元/天
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培训内容: 三、引子案例:老金为什么专能攻破问题客户?小王却不行? 四、第一章.有沟通的机理 五、一.沟通的定义及实质 六、是复杂而隐蔽的交谊舞
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  综合管理     
费用: 20000元/天
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培训内容: 三、引言:从三则故事谈起: 四、1.西点军校的故事 五、2.GE成功的故事 六、3.诺基亚手机的兴旺,爱迪信手机的衰败 七、启示:企业执行力体系与细节管理决定成功
课程领域: 思维技术 课程对象 基层  中层  高层  总裁班  人力行政
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培训内容: 创新思维观念,改进和开拓工作思路; 训练创新思维技能,提高实际解决问题的能力; 挑战和解决工作中的难题,在培训学习的过程中深度思考和实践; 改变学员现有的思维习惯与模式,突破自己,为企业的发展提出建议,最终为企业能有提高竞争力。
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 第一章.绩考评体系建设的必备知识 引子案例:破解中国企业10大管理难题? 一.年度计划下的目标分解管理 (一)目标体系的制定
课程领域: 销售市场 课程对象 销售市场       
费用: 20000元/天
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培训内容:
课程领域: 销售市场 课程对象 销售市场       
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