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主要内容
一 创新思维的意义和方向
1.当今时代创新对个人与组织的意义
2.什么是创新
3.创新思维的三大支柱：批判思维，逻辑思维和形象思维
4.阻碍创新的障碍是什么
5.创新思维和左右脑的关系
6.测试你的左右脑
二 决策问题需要的左右脑思维
1.什么是复杂性问题
2.解决复杂性问题的思维图谱（左右脑图谱）
3.四大逻辑树与思维图谱的关系（议题树，假设树，是否树，项目树）
4.四大逻辑树在解决问题是的运用方法
5.解决问题思维图谱的三大创新点
6.三大创新点的具体创新方法和工具
三 运用创新思维解决现有问题
1.设定一个现实问题
2.运用逻辑树找出核心原因
3.给出创新措施
4.现场思路点评
5.总结问题分析思路和思考建议框架 现场练习
四 组织如何创新
1.创新在组织落地的体系
2.组织创新项目落地方案思路
l如何寻找创新的人
l如何寻找创新项目
l如何让项目实现
3.案例：XX公司的创新落地方案
4.课程要点总结：创新的1-7
宋尚教授——原HP、KAPPA高级经理、著名思维训练专家！
12年思维训练实践经验，15年世界级公司管理层经验，国内第一个全脑思维分析问题案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！
中国“职场思维导图”之父
清华大学总裁班客座教授
现为天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、思维学院院长！
他的“基于实践的思维训练课程”在李宁公司被评为优质精品课程，选课率持续领先！
他早年在海外接受专业思维训练，12年从事思维训练的教学与研究，是国内最早从事思维训练的研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！
他是思维训练在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维训练的推广与落地！
他服务过的客户更是包括三星、拜耳、HP、联想、中国电信、中国一汽等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学等国内一流大学及商学院！
他的职业经历是，世界级公司有HP(中国)、李宁、大田，历任部门经理、高级总监职务。
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