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培训主题：《企业经营的灵魂 卓越管理的脊柱》
培训对象：中、高层管理人员、职业经理
培训目的：提高学员对企业文化开发和建设的认识和自觉性
培训效果：通过培训使学员了解什么是企业文化、企业文化的意义及其作
用；认识企业文化的构成和形式；了解企业文化与战略管理和
战略实施的关系；掌握最基本适用的开发与建设的方法和一般
规律；懂得管理统帅行为方式的价值体系；明确企业文化的核
心体系；理解企业文化在公司管理、业务操作、人生价值、业
绩提升中的主导作用。深刻认识到企业文化是企业经营的灵魂
卓越管理的脊柱。从而提高管理者和员工开发建设企业文化的
自主意识。
培训课时：全天6课时，半天3课时，具体课时由需求方提出并确定。
培训讲师：著名企业管理专家，业界公认金牌讲师。
培训方式：知识讲授、论述点评、互动讨论、游戏启迪、课堂竞赛
讲师提示：
企业文化是影响战略管理最重要的变量之一，是战略制定
和战略实施的灵魂，是促进企业长期经营业绩不断增长的最强
大深厚的力量，是企业组织一切经营管理活动的本质特征的总
和。一句话：企业文化是企业经营的灵魂，卓越管理的脊柱，
百年长青的保证。
第一讲：企业文化概述
一、什么是企业文化？
二、企业文化的意义和作用。
三、企业文化的构成。
第二讲：企业文化的核心——统帅行为方式的价值体系
一、企业准则——（IBM的案例）
二、经营观念——（松下公司案例）
三、公司宗旨——（欧姆龙公司案例）
四、“十项核心内容”——（立白集团案例）
第三讲：企业文化与战略管理
一、联想集团的成功与巨人集团的夭折（案例解析）
二、横店集团人才战略中的人本文化
三、公司文化战略管理的九大观点
第四讲：CIS战略的文化建设
一、企业文化建设的内涵与外延
二、CIS的含义
三、公司形象文化的识别系统
四、MI BI VI之间的关系
五、CIS战略的功能
六、CIS战略系统的导入
第五讲：以名牌为核心的品牌文化
一、牌竞天下的时代
二、名牌的一般理论与规律
三、名牌战略的总体构想
第六讲：以人为本的文化管理与经营
一、“君子务本，本立而道生”
二、员工制造文化，企业经营文化
三、企业靠什么实现“上下同欲？ |
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