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培训内容: 在工程工程项目管理实践中,如何规划合理的工程项目目标?如何识别和分析工程项目中的干系人?如何识别和管理工程项目的需求和范围?如何对工程项目目标进行合理的分解?如何制定可行的工程项目进度计划
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培训内容: -“观点新颖,互动有趣,所举案例都具备很强的震憾力,冲击力,引人深思,受益匪浅!”-苏商投资总裁康慧
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  销售市场  技术研发 
费用: 请填写元/天
培训地点: 不限
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培训内容:
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  综合管理     
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 课程题目:工作管理—目标100%行 2、课前导读:德鲁克的
课程领域: 管理技能 课程对象 高层  综合管理     
费用: 20000元/天
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培训内容: 我在场时员工个个积极主动效益佳,我一离开员工立刻变模样,什么时候员工能主动做事不让人管啊! 为什么每次战略目标制定以后,公司上下努力干一年却总是不能达成目标,我该怎么办,是目标问题还是我们的行问题?
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 30000元/天
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培训内容:  探索学员自身存在的问题所在及解决思路,办法  掌握自我管理和修炼的思路和方法  掌握管理有效落地和行的策略和方法
课程领域: 管理技能 课程对象 高层  总裁班  综合管理   
费用: 20000元/天
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培训内容: 为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?如何通过“制度行力”解决这对基本矛盾? n 为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为行不力而付之东流?如何贯彻“认真第一,聪明第二”的行理念?
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 30000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 1.文化风气 2.机制 3.管理方法 4.激励机制 5.员工素质
课程领域: 管理技能 课程对象 高层  综合管理     
费用: 20000元/天
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培训内容: 为什么团队结果少,理由多?有什么方法可以树立结果意识呢? 2. 为什么年初计划,到年底完成的不到70%?有什么机制可以保证公司目标的实现呢? 3. 为什么我们也做周计划,月计划,但是还是完不成?
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  总裁班  综合管理 
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培训内容: 本问题诊断与解决培训课程将提供杨天河老师研究的系统的行力、培训管理等诊断工具,并引导学员结合企业情况进行诊断优化,以提升组织运作效率和培训管理效果。
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