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课程领域: 互联网管理 课程对象 基层  中层  高层  总裁班  人力行政
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培训内容: 互联网思维与后互联网时代的现实意义 传统企迫切的需要通过互联网思维转型 如何通过互联网思维快速积累稳定的现金流与用户群?
课程领域: 管理技能 课程对象        
费用: 30000元/天
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培训内容:
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  生产管理  综合管理
费用: 30000元/天
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培训内容: 制造的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。如何借助先进的生产运营模式成为本行巨擎?如何将卓越、有效的运营和生产管理能力运用到本企,对即将成为“世界制造中心”的中国企而言至关重要。
课程领域: 思维技术 课程对象 高层  总裁班  综合管理   
费用: 20000元/天
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培训内容: 三、引子案例:某民营企的困惑 四、第一章.企发展与管理创新 五、一.企发展阶段及其阶段性问题 六、1、初创阶段(1-3年)
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  总裁班  人力行政   
费用: 20000元/天
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培训内容: 第一章 培训师的职常识 一.培训师的职责与角色 二.培训师的素质 三.培训师的技能 四.杰出培训师的特性
课程领域: 思维技术 课程对象 高层  总裁班  综合管理   
费用: 20000元/天
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培训内容: 三、第一章.企创新与创新思维概述 四、一.什么是企创新 五、企创新就是企经营管理创新 六、二.为什么要讲企创新--创新在事发展中的作用
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  总裁班  人力行政   
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培训内容: 第一章 人生幸福与职生涯规划 一.人生幸福的三大前提 事成功、家庭和睦、身心健康 案例:令人羡慕的杨澜女士
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
费用: 20000元/天
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培训内容: 三、引子案例1:破解中国企10大管理难题? 四、现场提问:你对前三位问题怎么看? 五、结论:企各级经理人应当努力学习人力资源知识和技能 六、引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
课程领域: 管理技能 课程对象 高层  总裁班  综合管理   
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培训内容: 引子案例:某保险公司扩大务实施失败 四、结论:变革管理保证企的战略及执行力 五、第一章 企变革与变革管理 六、一.关于企变革
课程领域: 领导艺术 课程对象 高层  总裁班  综合管理   
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培训内容: 一.组织与组织行为 二.组织行为学的定义、研究对象与目标 五、三.学习组织行为学对企管理的意义 六、四.组织行为学的理论框架
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